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一手天胡好牌,终被鸿蒙智行的短视与私心打烂,这场闹剧注定两败俱伤。
旧模式下赛力斯持续承受渠道、技术分成的抽血,眼见资源持续向安徽系的智界、尊界倾斜,拿回品牌主导权是不得已的自救,代价是品牌溢价快速崩塌,短期阵痛无可规避。
而始作俑者是鸿蒙智行与余承东。带着个人偏好,试图把问界天时地利人和造就的成功,强行平移复制到安徽车企身上,却忽略市场心智的鸿沟:问界是用户心中唯一“纯血华为”,如同旗舰店;智界、尊界只是奇瑞、江淮搭载华为智****件的混血产品,四界永远****不了问界独有的品牌信仰,销量始终低迷。
急于收割成果、偏心资源分配,亲手推倒鸿蒙智行最珍贵的标杆。此举杀敌八百、自损三千:
1.乾崑智驾失去最大的实车数据池与活样板;
2.消费者心中鸿蒙智行的信仰轰然崩塌,往后所有“界”系车型,买家都会预先打上“未来去华为化”的风险折价;
3.行业合作者也看清余承东与鸿蒙智行唯利是图的底色,生态信任根基永久受损。
4.在华为不造车的前提下,再无纯血华为的汽车品牌,重塑也已然不太可能。
一纸五年技术协议,保得住硬件供给,救不回已经打碎的品牌信用。
问界成就了鸿蒙智行,如今却被余承东和他的鸿蒙智行亲手牺牲,终究是搬起石头砸自己的脚。 |
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